KATALOG KSIĘGOZBIORU Przeszukiwanie po indeksie: tematycznym autorskim (osobowym) tytułowym fragment z tytułu ksiażki pełnotekstowym (w całym opisie) serie Wyświetlonych: 10205 opisów Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Praca - psychologia Ocena psychologiczna pracownikówTyt. oryg.: "Psychological testing at work". AUTOR:Hoffman, EdwardPOZ/ODP:Edward Hoffman ; przekł. Ewa Jusewicz-Kalter. ADRESWYDAWNICZY:Gdańsk : Gdańskie Wydaw. Psychologiczne, 2008. HASŁA:Oceny pracowników - metodyPraca - psychologia - badanie - metodyTesty psychologiczne OPISFIZYCZNY:237 s. ; 21 cm. SYGNATURA:159.9 KOD KRESKOWYINWENTARZ:56000038173338173 UWAGI:Tyt. oryg.: "Psychological testing at work" 2002. Na okł. podtyt.: jak najlepiej stosować, interpretować, wykorzystywać testy psychologiczne w miejscu pracy. Bibliogr. Indeksy. DOSTĘPNOŚĆ: Dostępny jest 1 egzemplarz.Pozycję można wypożyczyć na 30 dni REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? Psychologia pracy i organizacji AUTOR:Ratajczak, ZofiaPOZ/ODP:Zofia Ratajczak.ADRESWYDAWNICZY:Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007. SERIA:Krótkie Wykłady z Psychologii. HASŁA:Organizacje - psychologia - podręcznik akademicki.Praca - psychologia - podręcznik akademicki. OPISFIZYCZNY:234, [2] s. ; 21 cm. SYGNATURA:33 KOD KRESKOWYINWENTARZ:56000038309638309 UWAGI:Bibliogr. s. 213-225. Indeksy. DOSTĘPNOŚĆ: Dostępny jest 1 egzemplarz.Pozycję można wypożyczyć na 14 dni REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? Współczesne systemy motywacyjne : teoria i praktyka AUTOR:Woźniak, JacekPOZ/ODP:Jacek Woźniak.ADRESWYDAWNICZY:Warszawa : WN PWN, 2012. SERIA:Wydawnictwa Profesjonalne PWN HASŁA:Kadry - politykaMotywacja pracyPraca - psychologiaZarządzanie OPISFIZYCZNY:335 s. ; 24 cm. SYGNATURA:65 KOD KRESKOWYINWENTARZ:56000041736441736 ODBIORCY:Dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz dla studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę. TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >>W dzisiejszych czasach podstawą sukcesu każdej firmy są kompetencje i umiejętności ludzi w niej zatrudnionych. Dobrze zaprojektowane i realizowane systemy motywacyjne pozwalają na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników, wpływając na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przez firmy.Praca została podzielona na dwie części, które łącznie stanowią kompleksowe ujęcie omawianego problemu. W pierwszej z nich opisane zostały zagadnienia będące syntezą wiedzy dotyczącej teorii motywacji takie, jak: systemy motywacyjne, wskaźniki badania poziomu motywacji pracowników, związek motywowania i wynagradzania oraz kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy.Druga część ma charakter praktyczny - autor omawia w niej sposoby motywowania trzech grup pracowników tzn. pracowników wiedzy, handlowców i menedżerów wyższego szczebla. Rozdziały te uwzględniają specyfikę pracy każdej wymienionej grupy zawodowej i odpowiadają na problemy występujące podczas tworzenia i realizowania systemów motywacyjnych dla każdej z nich.Autor omawia zarówno teorie motywacji, jak i praktyki stosowane w przedsiębiorstwach w sposób krytyczny, co zachęca czytelnika do samodzielnego analizowania przedstawionych zagadnień. Książka jest przeznaczona dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę. SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>CZĘŚĆ I. Teoria i praktyka współczesnych systemów motywacyjnychROZDZIAŁ 1. Wiedza o motywacji, systemy motywacyjne i podstawowe teorie motywacji1.1. Motywacja a motywowanie - zakres znaczeniowy pojęć1.2. Motywowanie czy manipulowanie - definicja systemów motywacyjnych1.3. Przykład: zarządzanie motywacją w firmie A.Blikle1.4. Podstawowe teorie potrzeb (treści motywacji)1.5. Teorie procesu motywacjiROZDZIAŁ 2. Wskaźniki stanu motywacji2.1. Wprowadzenie - badania nad wskaźnikami stanu motywacji w organizacji2.2. Satysfakcja z pracy i jej znaczenie motywacyjne2.3. Zaangażowanie organizacyjne2.4. Postrzegane wsparcie ze strony organizacji2.5. Osobiste zaangażowanie w pracę2.6. Wskaźniki fluktuacji personelu oraz ich prognozowanie2.7. Współczesne badania nad satysfakcją pracowników2.7.1. Współczesne badania nad stanem motywacji pracowników - zasady ogólne2.7.2. Wykorzystanie badania nad satysfakcją pracowników - przykład3. Systemy motywacyjne a wynagradzanie3.1. Motywatory finansowe a koncepcja wynagrodzenia całkowitego3.2. Bieżące wynagrodzenia gwarantowane3.3. Wynagrodzenia zmienne3.4. Świadczenia dodatkowe3.4.1. "Kafeteryjne" systemy świadczeń3.4.2. Świadczenia partycypacyjne3.5. Wynagrodzenie odroczone3.6. Trendy w rozwoju form wynagrodzenia finansowegoROZDZIAŁ 4. Motywujące środowisko pracy4.1. Stres a ocena środowiska pracy4.2. Stres w pracy jako problem zarządzania4.3. Redukcja stresu jako czynnik motywacyjny4.4. Redukcja stresu w pracy a harmonogramy pracy4.5. Przekazywanie uprawnień decyzyjnych pracownikom a wymagania środowiska pracy4.6. Modyfikacja przestrzeni i zacieranie granic miedzy pracą a domemROZDZIAŁ 5. Systemy motywacyjne związane rozwojem zawodowym5.1. Znaczenie motywacyjne procedur organizacyjnych związanych z rozwojem kompetencji zawodowych pracowników5.2. Narzędzia systemów motywacyjnych związanych z rozwojem zawodowym w fazie adaptacji do pracy5.3. Narzędzia z obszaru rozwoju zawodowego stosowane wobec dojrzałych pracowników jako element systemów motywacyjnych5.4. Procedury motywacyjne związane z zarządzaniem talentami5.5. Motywacyjne działania rozwojowe stosowane w fazie derekrutacjiCZĘŚĆ II. Trzy zastosowania systemów motywacyjnychROZDZIAŁ 6. Systemy motywowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla6.1. Wysokość wynagrodzenia jako czynnik motywujący zarządy - z perspektywy teorii zarządzania6.2. Teoria agencji jako uzasadnienie struktury pakietu wynagrodzeń dla zarządów6.3. Wyniki dotyczące uspójnienia wynagrodzeń prezesa i interesów akcjonariuszy w specyficznej sytuacji strategicznej, uzyskane w ramach teorii agencji6.4. Czy prezesi mają wpływ na wyniki działania firmy?6.5. Niefinansowe czynniki motywowania prezesów do działania w interesie firmyROZDZIAŁ 7. Zarządzanie systemami motywacji dla pracowników wiedzy7.1. Zarządzanie pracownikami wiedzy jako problem w naukach o zarządzaniu7.2. Gospodarka oparta na wiedzy - pracownicy wiedzy i ich rola zawodowa7.3. Typologie zadań realizowanych przez pracowników wiedzy7.4. Systemy motywacyjne stosowane wobec pracowników wiedzy różnych typów7.5. Specyficzne zadania wynikające z wymogów zarządzania wiedzą w organizacji oraz problemy motywacyjne z tym związaneROZDZIAŁ 8. Zarządzanie motywacją handlowców8.1. Handlowcy, sprzedawcy, "misjonarze" - o zróżnicowaniu w działach handlowych firm8.2. Sposoby motywowania finansowego i wynagradzania handlowców8.3. Motywacyjne znaczenie systemów kontroli8.4. Zarządzanie motywacją w zespołach handlowych8.5. Konkursy dla sprzedawców8.6. Systemy motywacyjne z obszaru zarządzania rozwojem stosowane wobec dla handlowców8.7. Systemy motywacyjne dla handlowców a ograniczanie fluktuacji kadr UWAGI:Bibliogr. s. [322]-335. DOSTĘPNOŚĆ: Dostępny jest 1 egzemplarz.Pozycję można wypożyczyć na 14 dni REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? WYDRUK KATALOGÓW >ZAZNACZ WSZYSTKIEODZNACZ WSZYSTKIE
